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      讓民族團結之花盛開在莽莽膠林
      ——西盟公司全國民族團結進步模范集體創建工作紀實
      發布日期:2019年11月03日 來源:原創 閱讀:5807

      【編者按】“堅持共同團結奮斗、共同繁榮發展,促進各民族像石榴籽一樣緊緊擁抱在一起,推動中華民族走向包容性更強、凝聚力更大的命運共同體?!?月27日,習近平總書記在全國民族團結進步表彰大會上發表重要講話,深情回顧中華民族形成和發展的歷史,深刻揭示實現中華民族偉大復興的內生動力,為鑄牢中華民族共同體意識,凝聚共同團結奮斗、共同繁榮發展的磅礴力量,指明了努力方向、提供了根本遵循。表彰會上,近五年來為民族團結進步事業作出突出貢獻的665個模范集體和812名模范個人受到表彰,西盟公司位列其中。


      一走進西盟公司大門,就看到印有“黨建引領促發展民族團結共進步”14個大字的宣傳海報懸掛在辦公樓旁,辦公樓的走道里也隨處可見民族團結的宣傳海報。

      據了解,西盟公司自成立以來,一直牢牢把握各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展的主題,始終與當地群眾同呼吸、共命運、心連心,大力發展壯大橡膠產業,共同培育的民族團結之花開遍西盟佤山,唱響民族團結主旋律,奏響民族團結交響曲。

       

      抓黨建  引領民族團結“風向標”

      西盟公司黨委始終堅持把加強基層黨組織建設,作為促進民族團結的核心要點和重要基礎。如何依托公司黨支部戰斗堡壘作用,助推基層黨組織作用發揮,成為公司黨委思索的重要課題,而公司地處邊疆,從業人員中93.7%的人員又都為少數民族,特殊的地理位置造就了特殊的黨建需求。

      “針對此情況,我們在制定《云南天然橡膠產業集團西盟有限公司關于創建全國民族團結進步示范企業的工作方案》的同時,積極探索、大膽創新,制定《云南天然橡膠產業集團西盟有限公司民族團結+黨建工作方案》,充實完善領導機構,明確工作目標、列出重點任務和工作要求。建立以生產隊委與支部班子共同研究、黨員共同參與為主要內容的“兩同”工作制度,生產隊的生產業務完成與黨支部的學習服務從‘各自為戰’到‘資源共享’,基本實現了相互融通、相互促進的工作目標?!惫军h委書記孫志清介紹。

      公司充分整合利用現有資源,積極打造民族團結黨建示范點,通過將民族政策、民族法律法規和黨的基本路線、指導思想、黨內制度以及集團發展戰略上墻,打造“民族團結+黨建”書架、完善黨員服務聯系群眾制度,制作粘貼民情聯系卡等方式;先后投入480余萬元,建成生產隊活動室、黨員活動室、員工書屋等活動場所,廣泛開展“兩學一做”“雙語黨課”“支部活動進膠林”等系列活動,既提高了黨員隊伍理論水平,解決老黨員聽不懂的問題,又促進了組織生活制度、公司制度的有效落實和規范、黨建與生產經營的有效融合。與此同時,以傳唱佤語、拉祜語民歌,佤族拉祜族英雄故事為主題,大力支持支部間舉辦聯誼活動,既豐富了一線承包人群眾文化生活,宣傳了黨的路線方針政策,弘揚民族文化,又引導了當地群眾樹立文明、健康、向上的生活情趣。

      “自公司召開民族座談會以來,不管是政府、還是當地村民小組都積極參與到座談會的活動中來,他們對我們公司工作的支持力度也逐年提升?!惫镜膯T工介紹說。近年來,西盟公司先后被評為“普洱市民族團結進步示范企業” “先進層黨組織”等榮譽稱號。去年,制膠廠、岳宋等四個黨支部在也順利通過了農墾集團黨支部規范化達標創建驗收。

       

      興產業  澆灌民族團結“常青樹”

      “現在我們班桐隊橡膠面積3559.54畝,承包戶有40余戶、170多人,2018年完成產量158.48噸,橡膠總收入87.74萬元,人均崗位7019元。家家戶戶都住起了小洋房,有了摩托車,如果沒有公司帶動,就沒有承包人現在的好日子過?!卑嗤╆犼犻L巖寶這樣說道。西盟公司始終堅持把促進駐地經濟發展、保障和改善民生作為促進民族團結的主要任務,發揚農墾人屯墾戍邊、艱苦奮斗的精神,在推動經濟發展、實現脫貧致富上下功夫。公司實行“公司+基地+農戶+示范+市場”的生產經營模式,自成立以來,已帶動西盟縣4鎮2鄉3000多戶,8900余名當地群眾發展天然橡膠產業22萬余畝。堅持以科學管理、技術興農為原則,積極組織開展開墾種植、膠園管理、割膠技術、病蟲害防治等義務培訓,給予技術指導和科技支撐,免費提供種植肥料等。2014年至今,累計培訓超過12600余人次。少數民族承包人的人均年收入由2002年的2060元增長到2018年的16290元,增長6.9倍,真正實現了村民致富。

      積極參與脫貧攻堅行動,2018年,公司進一步完善了脫貧攻堅組織機構,通過召開專題脫貧攻堅會議,深入調研,召開群眾會議、管理人員學習脫貧攻堅政策,工作隊員駐村入駐等方式,指導掛鉤戶從橡膠種植、林果扶貧、蔬菜種植、勞務輸出、生豬養殖、蜜蜂養殖、自烤酒產業扶貧、教育扶貧八個方面開展脫貧工作,截至2018年底,公司累計投入20余萬元用于對口掛鉤幫扶,46戶貧困戶中44戶人均年收入達10000元,民房入住率達100%。

       

      育人才  打造民族團結“新引擎”

      西盟公司堅持把培養選拔少數民族干部和人才作為管長遠、管根本的大事,針對公司少數民族人數多、民族種類多的特點,公司秉持農墾集團“有為更有位、有位更有為、無為就讓位”和“善待老年人、用好中年人、培養年輕人”的選人用人理念,扎實做好人才培育工作。近年來,先后投入資金160余萬元,組織40名少數民族員工到云南民族大學學習深造;組織100余名管理人員到北京、上海參觀考察;組織130多名少數民族干部到江城公司進行考察,學習先進的橡膠生產管理經驗;委托云南熱帶作物職業學院為公司82名管理技術人員進行學歷提升教育。如今,在公司的205名兩級管理人員中,少數民族共計163人,占79.5%。公司29名中層副職以上領導干部中,少數民族干部15人,占51.7%。在生產隊承包人子女中選拔聘用佤族、拉祜族技術管理人員20人。同時,公司積極支持民族干部到民族團結示范地實地考察和學習,參加運動會、“金鳳凰人才”培訓等方式培養人才;通過建立“金偉師傅技藝傳承工作室”,大力培養佤族、拉祜族等民族的技藝能手,做好“傳、幫、帶”工作。此外,公司還設立民族工作部,配備專職民族工作干部,成立以公司領導為組長,各生產單位隊書記和隊長為成員的6個掛鉤民族團結工作小組,全力配齊配優民族團結干部,為民族團結進步發展加上助推器。

       

      惠民生  建好民族團結“穩定器”

      西盟公司始終把維護邊境社會穩定、增強群眾安全感作為增進民族團結的落腳點和出發點。針對西盟邊境點多、線長、面廣,治安形勢較為復雜的實際,邊境一線無天然屏障,公司積極配合當地政府利用生產隊管理人員邊民身份的優勢,抽調公司部分生產隊隊委參與邊境聯防工作,深化邊疆穩定和諧。另外,還自主完善建立公司的應急管理制度,并建立定期或不定期的隱患排查、應急演練等活動,有效提升了公司管理范圍內的治安維穩和應急處突能力。

      同時,在推進創建工作中,西盟公司扎實做好惠民生強保障的工作。公司先后投入資金1.1億元用危房改造、綜合文化室、球場、廁所、飲用水、生產道路等基礎設施建設改善職工、承包人的生產生活條件。開展“金秋助學”活動,發放助學金額26.62萬元,使289名貧困學子得到資助。從2012年至今,公司已兌付土地租金累計2254.36萬元,發放干膠款、林管費、管理人員工資等共計2.23億元,惠及當地8000多人。

      西盟公司一代又一代的農墾人用實際行動踐行著“綠色興農、報國惠民”的使命,用青春和熱血澆灌滋潤著的民族團結之花在西盟莽莽膠林上持久綻放,散發陣陣芳香,結出和諧幸福之果。

       


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